一级建造师的组织措施主要包括以下几个方面：
明确责任分工：
在项目组织结构中，应明确各个部门和人员的职责，确保每个成员都清楚自己的任务和责任，以便高效协作。
制定进度计划：
需要编制详细的项目进度计划，包括各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等，以确保项目按计划推进。
加强沟通协调：
有效的沟通是项目成功的关键。应建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间、团队与客户之间、团队与供应商之间的信息流通顺畅。
确保资源配备：
合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目所需资源及时到位，满足项目实施的需求。
建立专门的工作部门：
设立专门负责进度控制工作的部门，并配备符合进度控制岗位资格的专人，负责具体的进度控制任务。
编制项目进度控制的工作流程：
明确项目进度计划系统的组成，定义各类进度计划的编制、审批和计划调整的具体流程。
组织设计进度控制会议：
明确会议的类型、主持人、参加单位和人员、召开时间以及会议文件的整理、分发和确认等，确保会议的有效组织和顺利进行。
强化管理观念：
在管理观念方面，需要强化进度计划系统、动态控制和进度计划多方案比较和选优的意识，确保项目进度控制的有效实施。
选择合适的承发包模式：
选择合适的承发包模式直接关系到工程实施的组织和协调，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界，影响项目进度。
信息技术应用：
信息技术在进度控制中的应用也需要引起重视，通过使用项目管理软件等工具，提高进度控制的效率和准确性。
这些组织措施是确保一级建造师项目顺利实施的基础，通过明确责任、制定计划、加强沟通、确保资源配备、建立专门部门和会议制度等手段，可以有效控制项目进度，实现项目目标。