监理工程师项目后评价是对监理工作全过程的检查、总结和评价，旨在提高监理工作的质量和效率，并为未来的监理项目提供有价值的参考。后评价的主要内容包括以下几个方面：
监理效果评价
对监理工作的整体效果进行评估，包括工程进度、质量控制、成本控制等方面的表现。
监理过程评价
对监理工作的执行过程进行评价，包括监理人员的素质、工作态度、专业技能等方面。
沟通协调评价
评估监理单位与业主、承包商等各方之间的沟通协调能力，以及处理矛盾纠纷的能力。
风险管理评价
对监理工作中识别、评估和处理风险的能力进行评价，分析风险管理的效果。
创新与发展评价
评估监理单位在新技术、新方法应用方面的表现，以及推动监理行业创新发展的能力。
后评价的方法与步骤通常包括：
制定后评价计划
明确后评价的目标、范围、时间和资源需求，制定详细的评价计划。
收集资料与数据
全面收集与监理工作相关的资料和数据，包括监理报告、会议纪要、验收报告等。
建立评价指标体系
根据监理工作的特点和目标，建立合理的评价指标体系，包括定量指标和定性指标。
进行综合评价
运用适当的评价方法（如模糊评价、层次分析法等），对监理工作进行全面、客观的评价。
编写后评价报告
将评价结果以书面形式呈现，报告应包括评价过程、方法、结果和建议等内容。
此外，项目监理工作后评价的特点包括内控性和反馈性。内控性是指评价工作由监理企业内部多部门协作完成，其评价结果受企业监理经济效益核算由公司财务部门完成，承接监理业务的决策分析及经营拓展可能性分析由公司经营部牵头完成，而企业人力资源部门负责评价内容为公司内控资料，需针对性建立数据库，仅供企业内部人员分权限查阅。反馈性则是指项目监理工作后评价完成后的数据、文字等结果需要及时反馈到企业决策层、执行层等各层级内部人员，便于相关人员在遇到相关项目运作时调阅参考。
通过项目后评价，监理企业可以总结经验教训，提高各部门的业务能力，并为未来项目的监理活动提供有价值的参考和建议。