在EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式中，造价员扮演着至关重要的角色。以下是他们主要的作用：
项目启动阶段的限额设计
造价员在项目启动阶段需深度参与项目的可行性研究与策划，收集项目相关信息，预估主要材料的用量限额，并将限额细化到不同设计阶段的关键技术经济指标，为设计团队提供明确的设计导向。
设计过程阶段的成本控制
造价员与设计团队紧密协作，评估设计方案对结构、材料用量及施工工艺的影响，分析成本潜在增加幅度，确保设计在预算框架内进行。
施工阶段的成本控制
造价员全面介入施工过程的控制，审核专业分包提交的与成本有关的资料，特别是索赔的依据及索赔费用的计算是否合理正确。
合同管理
造价员参与合同谈判，明确合同总价、风险分担原则、计价方式、变更管理等关键条款，并在合同执行过程中进行严格的造价控制。
费用控制
造价员从施工招投标、施工图设计开始至项目竣工决算，全程参与费用控制，确保项目按预算进行，直接影响工程的工期和质量。
造价目标的确定与审查
协助业主确定造价目标，审查EPC总承包商的业绩、设计能力、施工管理能力、造价控制能力等，制定合理的投资估算和造价控制目标。
风险管理
造价员需科学预测和综合判断各项风险，作出正确决策，有效控制现场费用支出，做好理赔工作。
总结与经验积累
造价工程师在EPC管理模式中不断总结经验，提升业务水平和管理水平，为企业的经营管理和持续发展提供支持。
综上所述，造价员在EPC总承包模式中的作用是全方位的，从项目启动到竣工结算，他们不仅需要进行精确的造价控制，还要参与合同管理和风险管理，确保项目在预算范围内高效、高质量地完成。