总监理工程师工作指令通常包括以下内容：
总体要求
严格按照施工图、规范和质量要求进行施工。
组织好施工队伍，明确每个工人的职责和工作内容。
确保施工现场的秩序和安全。
严格把控材料和设备的进场验收，防止使用不合格材料和设备，导致工程质量问题。
与监理工程师、业主和其他相关参与者保持沟通畅通。
开工前准备工作
对施工现场进行概括性勘察，明确地形、水文、环境等信息，为进一步施工做好准备。
制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、安全措施以及质量要求等。
对施工材料和设备进行验收，并制定合理的存储和使用计划。
对施工作业人员进行培训，提高他们的安全意识、质量意识和服务意识。
开工和进度控制
对施工现场进行细致的布置，防止堵塞交通和影响周边环境。
严格按照施工计划进行施工，确保施工进度符合计划安排。
随时关注施工现场的质量状况，对于发现的问题及时处理。
质量控制和安全管理
组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。
贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。
负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。
负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。
负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。
负责对技术标准、操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化、制度化。
贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
合同和分包管理
审查分包单位的资质，并提出审查意见。
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。
主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。
审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。
审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。
审查和处理工程变更。
主持或参与工程质量事故的调查。
会议和报告
主持编制监理规划，审批监理实施细则。
主持审查承包人提出的分包项目和分包人。
审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工总进度计划、年施工进度计划、专项施工进度计划、资金流计划。
审批承包人按有关安全规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。
签发施工图纸。
主持第一次监理工地会议，签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知。
签发各类付款证书。
签发变更、索赔和违约有关文件。
签署工程项目施工质量等级评定意见。
要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。
参加合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。
这些指令旨在确保工程项目按照既定的质量、安全和进度要求顺利进行，同时规范施工现场的管理，保障各方沟通顺畅，及时处理问题，促进工程项目的顺利完成。