造价工程师的人力资源主要涉及以下几个方面：
人力资本投资
造价工程师的人力资本投资可以从他进入专业高等教育开始计算，也可以从他作为在执业资格候选人开始计算。
造价工程师属于知识密集的智力服务专业人员，其人力资本的形成涉及事前和事后教育培训。
人才培育机制
建立有效的人才培育机制是企业核心竞争力的关键。企业应建设一个具有创新精神的领导核心，建设一支学习型、具有工程造价咨询经验的工程经理队伍。
造价咨询企业需要花大力气建立起人才高地，培育出特别能战斗、特别能工作、特别能竞争的各层次人才队伍，以保持企业的竞争力。
内部鼓励约束机制
在工程造价咨询企业从事咨询活动的专业人士是知识型员工，他们不仅要求获得一份与自己的奉献相称的报酬，还更多关心自己的发展需求，包括个人成长、工作自主和业务成就等。
企业应建立健全企业内部的鼓励约束机制，以满足知识型员工的这些需求，并激发他们的工作积极性和创造力。
综上所述，造价工程师的人力资源管理应重点放在人力资本投资、人才培育机制和内部鼓励约束机制的建立与完善上，以提升企业的整体竞争力和市场适应能力。