总监理工程师案例考点主要包括以下几个方面：
监理组织形式及其优缺点
直线制：组织机构简朴，权利集中，命令统一，职责清楚，决策快速，附属关系明确。缺陷是实行没有职能部门的个人治理，总监需要通晓多种业务和多种专业技能。
职能制：加强了工程监理目的的职能化分工，提高治理效率，减轻总监担当。但由于上下级人员受多头指挥，假设指令相互冲突，会使下级在监理工作中无所适从。
直线职能制：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的特长，又保持了职能制组织目的治理专业化的特点。缺陷是职能部门与指挥部门易产生冲突，信息传递路线长，不利于互通信息。
矩阵制：加强了各职能部门的横向联络，具有较大的机动性和适应性，有助于处理简洁问题，有助于监理人员业务能力的培育。缺陷是纵横向协调工作量大，处理不妥会导致扯皮现象，产生冲突。
监理实行细则审核内容
编制依据、内容的审核。
工程监理人员的审核。
监理工程流程、监理工作要点的审核。
监理工作措施和措施的审核。
监理工作制度的审核。
总监理工程师不得委托给总监代表的工作
组织编制监理规划。
审批监理实施细则。
依据工程进度进展状况及监理工作状况调配监理人员。
组织审查施工组织设计、专题施工方案。
签发开工令、暂停令和复工令。
签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
调解建设单位和施工单位的协议争议，处理工程索赔。
监理规划的编制
监理规划是开展监理工作的技术组织文件，其根本作用是指导施工阶段的监理工作。
监理规划的编制应符合监理合同、工程特征及业主的要求。
监理规划应一气呵成，不应分阶段编写。
监理规划应符合监理大纲的有关内容。
监理规划应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
监理规划报送及审批程序
监理规划应在收到有关文件后1个月内完成编制。
监理规划应经监理公司技术负责人审核批准，而非监理公司负责人。
监理规划应在监理交底会前报送建设单位，而非交底会后。
风险对策及其适用对象
风险回避：适用于风险量大且难以控制的情况，通过改变计划或方案来避免风险。
风险自留：适用于风险量较小，可以自行承担并采取措施控制的风险。
风险转移：适用于风险量大且自身难以承担的情况，通过合同或协议将风险转移给其他方。
监理机构任职条件及职责
总监理工程师由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
总监理工程师代表由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
专业监理工程师由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
监理员从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。
这些考点涵盖了总监理工程师在建设工程监理中的主要职责、监理组织形式及优缺点、监理规划的编制和审批程序、风险对策及其适用对象等内容。通过掌握这些考点，考生可以更好地应对总监理工程师案例分析的考试。