一级建造师在管理工程成本时，可以遵循以下思路：
建立成本信息库
收集工程量清单、工程变更清单、价格清单、资源库、材料库、设备库等资料。
制定预算标准
预算整个工程的成本，包括人工费、材料费、机械费等，并制定科学严谨的预算标准。
严格控制工程变更
对变更项目进行成本效益分析，评估变更的必要性，并在变更后总结实际成本，以便持续改进。
优化资源配置
根据工程进度调整资源分配，提高资源利用效率。
控制人员成本
严格按照流程进行人员招聘，并通过技能培训和优化管理提高工作效率。
成本计算
掌握施工项目成本的计算方法，如按制造成本法和完全成本法计算。
挣值法控制成本
使用挣值法监控成本绩效，通过比较BCWP（已完工程预算费用）、BCWS（计划工程预算费用）和ACWP（已完工程实际费用）来评估项目绩效。
管理成本计算
计算管理人员薪资、办公设备费用、培训费用和项目管理软件费用等。
土建成本计算与控制
考虑土建工程的单位造价和总造价，合理配置材料和人工，并关注进度和质量。
编制施工成本计划
根据施工成本组成、项目组成和施工进度来编制成本计划。
预算成本测算
对建筑工程进行分解，计算各部分的工程量和单价，并考虑措施项目成本。
遵循这些思路，一级建造师可以更有效地控制和管理工程成本，确保项目的经济效益