二级建造师的管理任务主要包括以下几个方面：
施工安全管理
建立和完善职业健康安全管理体系。
制定和实施施工现场安全生产规章制度和教育培训制度。
配备专职安全生产管理人员。
保证安全生产条件所需资金投入。
特种作业人员须符合相应资格要求，施工机械和设施须经安全许可验收后方可投入使用。
对于危险性较大的分部分项工程，须编制专项施工方案并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
施工成本控制
控制施工的成本（注意：施工总承包方内部的管理任务，并不控制分包单位的施工成本!）。
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
施工进度控制
依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
编制施工进度计划及相关的资源需求计划（P）。
组织施工进度计划的实施（D）。
施工进度计划的检查与调整（CA）。
施工质量控制
负责整个工程的施工质量控制和施工的组织与协调等。
施工合同管理
依法订立和履行过程的管理，包括合同文本选择，合同条件协商谈判，合同文件签署。
合同履行、检查，变更、索赔及纠纷处理。
总结评价等。
施工组织协调
外部环境协调。
工程参建单位之间协调。
施工单位内部协调。
施工风险管理
识别和评估施工过程中的风险。
制定风险应对策略和措施。
监控风险实施情况，及时调整风险管理计划。
施工信息管理
收集、整理、传递、存储和处理施工过程中的各类信息。
确保信息的准确性和及时性，为项目决策提供支持。
与施工有关的组织与协调
代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
这些任务涵盖了施工项目管理的各个方面，从施工准备到施工结束，确保项目按照既定的质量、成本、进度和安全要求顺利完成。