造价员在工程中的规范流程主要包括以下几个方面：
工程招标流程
根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。
预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别。
预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件，包括经济费用指标和技术质量指标，并向合格供方单位发放招标通知。
工程分类定标，由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，共同确定中标单位。
合同签定流程
预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案，技术质量及工期指标由工程部提供。
将合同草案交律师审阅。
施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
签证工作流程
施工单位报送签证，监理部及工程部现场专业工程师共同核实并签署意见。
预算部依据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。
预算部依据双方合同商定计费方式计算签证费用，并包括全部费用。
竣工结算流程
根据施工合同、签证文件、设计变更等，预算部编制竣工结算书。
竣工结算书需经施工单位、监理单位、建设单位多方审核确认。
进度款支付流程
根据工程进度和合同约定，预算部编制进度款支付申请。
建设单位审核进度款支付申请，并批准支付。
设计变更处理流程
设计变更需经设计单位出具变更通知，并由建设单位、监理单位、施工单位多方审核确认。
预算部根据变更通知调整工程量及工程造价，并编制相应的签证文件。
面积控制流程
预算部根据设计图纸和合同条款，对工程面积进行控制。
定期对实际施工面积与合同面积进行对比，确保面积控制准确无误。
这些流程确保了工程造价管理的规范性和准确性，有助于提高工程项目的经济效益和管理水平。建议在实际操作中，各流程环节应严格按照相关规定执行，确保流程的顺畅和高效。