造价员的考核评价可以从多个维度进行，包括工作绩效、工作态度、个人发展等。以下是一些具体的考核内容和评价标准：
工作绩效指标
项目成本控制率：衡量造价员在项目成本控制方面的表现，计算公式为（预算成本-实际成本）/预算成本×100%。
工作完成时效：评估造价员按时完成项目的比例，要求达到90%以上。
错误率：统计预算错误次数与总预算次数的比例，要求不超过5%。
工作态度指标
团队协作：参与项目的协作评分，要求达到80分以上（满分100分）。
客户满意度：通过客户反馈调查，每季度测评，目标平均分≥85分。
服务态度：对外来办事人员热情礼貌，对同事态度真诚热情，对工作主动、积极、尽职尽责。
团队精神：积极参与团队合作，员工之间工作互相配合，顾全大局，以公司利益为重。
个人发展指标
培训与进修：参与行业内培训、获取相关证书等，按年度考核不少于2项。
其他评价内容
掌握施工动态：协助财务合理使用工程费用，编制施工预算、决算及招投标项目的预算。
市场信息分析：收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格。
审核与编制报表：审核工班工程进度款报表，编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表。
参与项目会议：参与图纸会审、技术交底工作，参与工程项目的成本、利润分析与核算。
建议
定期评估：建议每季度进行一次绩效评估，并结合年度评估进行综合考量，以确保考核结果的及时性和准确性。
客户反馈：将客户满意度作为重要考核指标，及时了解并改进服务中的不足。
持续培训：鼓励造价员参加行业培训和进修，提升自身专业能力，以适应行业发展和市场需求。
通过以上考核评价体系和标准，可以有效评估造价员的工作表现，激励其不断提升专业能力和服务质量。