监理工程师在投资控制方面的主要工作包括以下几个方面：
投资控制范围设定
根据监理合同确定的投资控制范围，设定具体的投资控制内容，并经建设管理单位确认。
施工计划和进度控制
按月审查施工月度作业计划，控制单项、单位工程的开竣工日期，以提高投资的使用效益。
价款申报和审核
及时审查有关方提出的承包合同范围外的价款申报，并对设计变更和变更设计进行审核和确认其经济和技术可行性，按相关规定执行。
工程量和结算价款核定
由专业监理工程师负责核实施工申报的已经验收合格的工程量，由负责技经的专业监理工程师负责核定相应结算价款，并由总监理工程师负责把关并经签证确认后，转报建设管理单位作为与施工承包商结算工程款的依据。
投资管理台账
随时整理、记录各类投资管理台账。
结算资料整理和报送
工程完工后，项目监理部负责监督责任单位及时整理结算资料，汇总后报送建设管理单位。
投资控制原则
系统原则：从项目系统性出发，进行综合性的工作，从多方面采取措施实施控制。
投资最优化原则：在保证项目进度和质量的前提下，实现目标成本最优化。
全面成本控制原则：包括所有承建单位、项目参与人员全过程的管理。
动态控制原则：强调项目的中间控制，即动态控制，根据各阶段工作内容的不同，动态调整控制内容。
目标管理原则：实施目标管理，确保不偏离项目整体的投资控制目标。
责、权、利相结合原则：做好责、权、利相结合的成本控制，以收到预期效果。
微观控制原则：从小处着手，放眼整个项目，实施全面投资控制。
投资控制措施
经济措施：包括计量、复核签发证书、协商变更、审核竣工结算等。
技术措施：包括控制变更、挖潜节约的可能性、进行技术经济分析等。
合同措施：包括参与合同修改、补充工作，处理索赔事宜等。
通过上述措施，监理工程师旨在确保项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。