监理工程师在工作中可能会遇到以下疑惑点：
如何判断工程质量
监理工程师需要对工程的各个环节进行全面审查和监督，特别是材料、结构、防水、保温、电气、通风等方面。
根据设计图纸和规范要求进行逐项对照，及时发现问题并提出整改意见，保障工程质量。
如何处理工程的纠纷
监理工程师需要与建设单位、施工单位以及设计单位等各方面保持紧密的协作关系。
在实际工作中，可能会涉及到工程款项、工程变更、工期延误等复杂的工程纠纷，需要做出公正、公平和合法的裁决。依据合同约定和相关法律法规进行处理和协调，维护各方权益。
如何提高自身专业水平
监理工程师需要具备一定的专业知识和技能，通过参加培训、研讨和交流会议，了解新技术、新法规、新材料和新工艺，不断更新自己的知识和思路。
良好的团队合作和协作也是提高监理工程师专业水平的重要途径。
监理工程师的数量不足和水平参差不齐
目前，我国的建筑工程数量庞大，但监理工程师数量严重不足，导致一些不好的施工现象被忽略或视而不见。
市场上存在不合格的监理工程师甚至冒名顶替的现象，这些监理工程师缺乏专业技能和严格的职业操守，难以发现和遏制施工现场的各种问题。
监理工程师缺乏必要的授权和权力
监理工程师在施工过程中能够做出的监督和改变具有限制性，一旦发现施工质量存在问题，可能需要进行追责和追究责任，但这需要有关部门的支持和配合。
如果监理工程师缺乏必要的授权和权力，即使发现问题，也很难对问题进行处理。
监理工作的定位尴尬和权责不相称
监理的定位应是工程管理咨询服务性质的，但现实中监理往往沦为业主的附庸，受业主委托独立对工程项目进行监理并承担相应的监理责任，但现实情况监理的权力十分有限。
业主掌控着工程参建各方工程款（包括监理费）拨付的大权，而工程安全、质量验收的最终评判权和执法权掌握在政府建设主管部门手中。
监理工作受制于业主
我国建设领域“大业主、小监理”的情况没有改变，业主虽然委托聘请了专业的监理机构，但往往同时也设置了自己的工程管理部门，监理通常只是对项目施工阶段的质量及安全的控制有一定的权限。
在强势的业主面前，监理很难独立行使职权，监理工作的规范化打了折扣，监理的作用不能充分有效的发挥。
监理工作范畴局限
监理工作本应是贯穿于建筑工程实施的全过程中的，但目前我国绝大多数建筑工程的监理仅仅是作用于项目的施工阶段，而且局限于施工阶段的质量和安全控制，这导致监理工作的很大局限性和工程管理的断档。
工程介入阶段时间不一
部分建设单位在未举行招投标工作且在签订合同前就要求建设工程监理进入，导致监理部门在自身不具备合法身份的情况下进行监理工作，不能保证施工全过程有效监理。
有的建设单位在施工进行中或完工后才要求监理单位介入，造成前期施工过程无人监理，不能保证工程质量。
施工企业施工人员资质不符合现场施工要求
很多施工现场的技术管理人员配备不到位，导致相关专业问题不能被有效、及时解决，使得工程质量得不到保障。
监理工程师对施工设计图纸熟悉时间短
建设单位提供施工图纸时间太晚，并且没有提供合适的办公条件，监理人员不能较好的了解和熟悉图纸，降低了监理工程师及时发现设计图纸中存在问题的机会。
材料检查工作中存在的问题
建筑材料大多是分批次进货，存在只报验第一批次，其它批次不报验的情况；材料进场，报验资料滞后，检验报告不全或与实际材料不符；见证取样送检材料时取样过少，不能更好地反映材料的品质。
沟通不畅和专业能力不足
监理工程师工作中常见不足包括沟通不畅、专业知识不足、责任心不强。建议加强学习，提升专业能力，增强责任心，多与团队沟通协作。
平衡利益、变更管理、质量控制、进度管理、合同管理、突发情况处理和文档管理
监理工程师需要在业主、设计师、施工方等各方之间保持平衡，处理工程变更，确保工程质量符合设计和规范要求，监督施工进度，理解和管理合同条款，处理合同纠纷和索赔问题，迅速应对突发情况，并维护良好的文档管理系统。
这些疑惑点和难点反映了监理工程师在实际操作中面临的主要挑战，需要通过不断学习、提升专业水平、加强沟通和协调，以及争取