监理工程师复盘方法可以总结为以下几个步骤：
准备阶段
确定复盘的目的和范围：明确复盘的重点和内容，以便更加有效地进行总结和评估。
组织复盘团队：保证复盘的全面性和客观性，团队成员应包括项目相关人员和专业人士。
制定复盘计划：明确复盘的时间安排、活动安排和资源安排，以确保复盘工作的顺利进行。
数据收集阶段
问卷调查：编制调查问卷，向项目团队成员和相关利益方收集意见和建议。
访谈：与项目团队成员和相关利益方进行面对面的交流，获取他们的观点和经验。
文档分析：分析项目文件、会议记录、报告等文档，了解项目过程和结果。
回顾目标
回顾当初设定的事项目标、初衷和计划。
确定计划中的关键节点和预期结果。
评估结果
实际发生了什么，在什么情况下发生，结构是什么。
将实际结果与预期目标进行对比，找出差异。
分析原因
重点分析实际结果与目标初衷之间的差异。
探讨失败的原因和成功的关键要素。
反馈优化
在反馈中找准方向，紧靠目标，不断优化。
将成功的经验纳入标准流程，总结失败的经验，引起重视，对未解决的问题提交到下一次复盘解决。
应用复盘结果
将复盘结果应用于实际工作中，持续改进和优化项目流程。
这些步骤可以帮助监理工程师系统地进行项目复盘，从而提高项目管理的效率和效果。