造价工程师项目经理是指 同时具备造价工程师和项目经理职业资格的专业人员。他们不仅需要掌握工程造价核算、成本控制、预算编制、招投标等技能，以便对工程项目进行全面成本管理，确保项目在预算范围内完成，还需要具备项目管理的能力，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等方面的知识和技能，能够有效地组织和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
具体来说，造价工程师项目经理的职责包括：
组织领导或独立完成造价咨询任务，包括代建项目、全过程投资控制项目及社会业务。
负责项目的全部质量记录、技术交底资料的同步形成、交存、传递工作，以及项目资料、顾客财产的保管和存放。
及时清收咨询费用，并积极协助部门开展经营工作。
编制工作计划并带领团队落实实施，同时负责造价咨询业务中各子项、各专业间的协调、组织管理及全面质量管理工作。
根据造价咨询实施方案，对各专业咨询工作进行调整或修改，并动态掌握造价咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，研究解决存在的问题。
负责编写造价咨询成果文件的总说明，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发有关成果文件，对审定的造价咨询成果负责。
管理造价咨询项目相关资料的立卷、保管、归档等工作，并配合相关职能部门做好档案管理工作。
与项目业主方进行整体协调沟通工作，并提供项目预结算成本分析及造价管控，向项目业主提出风险预警。
负责工程项目进度控制、质量控制、安全管理、变更控制、劳务管理，并积极与客户沟通，解决项目上的疑难和突发问题。
负责项目现场实施与管理，确保项目的进度和质量达到公司标准，使客户满意。
依据合同签订的价格和条款，做好项目各阶段的结算和回款工作。
执行公司项目管理流程及制度体系，并协调与业主及甲方的客户关系，解决工程中出现的问题。
全面负责各项目劳务分包管理和资料编制及管理，做好工程款的回收及成本控制。
熟悉相关规范、国家标准、行业标准，为公司承建项目提供技术支持及服务。
严格执行公司和项目部的各项规章制度及工序文件，负责项目图纸设计审查，并指导施工组织设计和各项专项方案的编制。
配合项目招投标，为项目招投标提供技术支持服务，并完成上级领导安排的其他工作。
综上所述，造价工程师项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们的专业知识和项目管理能力对于项目的成功实施至关重要。