监理工程师的管理模式主要包括以下几个方面：
项目管理
监理工程师需要制定项目计划、监督项目进度、控制项目成本、管理项目人员等。
质量管理
监理工程师需要对工程的质量进行监督和管理，包括制定质量标准、检查工程质量、发现和纠正质量问题等。
安全管理
监理工程师需要对工程的安全进行管理，包括制定安全标准、检查工程安全、发现和纠正安全问题等。
合同管理
监理工程师需要对合同进行管理，包括审核合同、监督合同履行、处理合同纠纷等。
沟通管理
监理工程师需要与业主、承包商、设计师等各方进行沟通和协调，以确保工程的顺利进行。
文件管理
监理工程师需要对工程的文件进行管理，包括记录工程进展、整理工程资料、存档等。
组织协调
监理工程师需要协调工程项目的各个部分，确保各项工作有序进行。
技术指导
监理工程师需要具备丰富的专业知识和技能，可以为施工方提供技术指导和解决方案。
风险管理和应对措施
监理工程师需要识别和管理项目中的风险，并采取相应的应对措施。
信息化技术的应用
监理工程师可以利用信息化技术提高监理工作的效率和准确性。
此外，根据中国建设监理协会的规定，项目监理机构岗位设置为总监理工程师、专业监理工程师和监理员，不同岗位应由具备相应职业资格或职业技术水平并具有工程实践经验的监理人员担任。
建议在实际应用中，监理工程师应根据项目的具体情况和需求，灵活运用上述管理模式，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。