监理工程师的进度控制是指 对信息系统工程建设项目各阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。这一过程遵循PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）。
具体来说，监理工程师的进度控制包括以下步骤：
计划（Plan）
制定详细的项目进度计划，明确各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系。
确定项目的时间节点和里程碑，确保项目按计划进行。
执行（Do）
按照进度计划进行项目实施，确保各项任务按时完成。
监控项目实际进度，及时发现问题并进行处理。
检查（Check）
定期检查项目实际进度是否按计划要求进行。
对出现的偏差进行分析，找出原因并制定相应的补救措施。
行动（Action）
采取相应的措施调整或修改原计划，确保项目按新的计划继续实施。
循环上述过程，直到项目竣工验收交付使用。
监理工程师在进度控制中应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制，并确保进度计划实施过程中各种条件的不断变化得到及时监控和调整，以实现工程项目的工期目标。
建议在实际项目中，监理工程师应充分考虑影响进度的各种因素，如业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然和社会环境因素、组织管理因素、材料和设备因素以及资金因素，并采取相应的措施进行控制，以确保项目按计划要求的时间完成。