造价员整套工作流程表如下：
工程招标流程
依据项目质量安排、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程选购安排。
预算部依据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别。
预算部依据选购安排会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知。
工程分类定标：依据招标文件，发布公告、投标人资格预审、发售招标文件、组建评标委员会、开标、评标、提交评标报告、定标。
合同签定流程
预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。
将合同草案交律师审阅。
施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。
甲方总经理签字，并盖合同专用章。
合同一式八份，甲方留六份，返乙方单位两份。
投标流程
根据投标文件及图纸，做好相关准备工作。
根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。
根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价。
根据招标文件下浮系数，做好成本分析。
根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查。
投标前，对照招标文件认真检查，商务标及技术标，准备好投标物品。
带好相关物品，到开标现场，做好开标记录。
根据招标文件和图纸，到施工现场勘探地形，根据实际。
签证工作流程
施工单位报送签证。
监理部及工程部现场专业工程师共同核实并签署看法。
专业工程师负责出具《工程洽商会签单》并进行审批程序。
盖章。
返回施工单位。
工程造价管理
预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别。
预算部依据选购安排会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知。
工程分类定标：依据招标文件，发布公告、投标人资格预审、发售招标文件、组建评标委员会、开标、评标、提交评标报告、定标。
建议在实际工作中，造价员应严格按照以上流程操作，确保每一步骤都符合公司和法律法规的要求，以保证项目的顺利进行和合同的顺利签订。