监理工程师排列图教程如下：
确定监理工程师的职责和任务
例如：监督施工现场、检查材料质量、审查施工图纸等。
制作流程图
根据职责和任务，将监理工程师的各项工作制作成流程图。
使用不同的符号和颜色来表示不同的工作流程，例如：
箭头表示流程的方向。
圆圈表示决策点。
方框表示任务。
添加必要的细节，例如：
监理工程师需要检查的具体内容。
需要填写的表格。
需要提交的报告。
美观和易读性
在制作流程图时，应注意图表的美观和易读性，避免过于复杂和混乱。
共享和更新
将制作好的监理工程师排列图与相关人员共享，并根据实际情况进行必要的修改和更新。
排列图的应用
排列图法（帕累托图）是一种有效的方法，用于寻找影响质量的主次因素。它可以帮助你：
按不合格点的内容分类 ，分析质量问题的薄弱环节。按生产作业分类
，找出生产不合格品最多的关键过程。
按生产班组或单位分类，分析比较各单位的技术和管理水平。
将采取提高质量措施的前后的排列图对比，分析措施是否有效。
用于成本费用分析、安全问题分析等。
排列图的制作步骤
确定排列方式
选择合适的排列方式，例如按不合格点的内容、生产作业或生产班组进行分类。
收集数据
收集相关数据，包括不合格点的频数、累计频率等。
绘制排列图
使用两个纵坐标（频数和累计频率）、一个横坐标（影响质量的各个因素或项目）和几个连起来的方柱形来绘制排列图。
直方图的高度示意某个因素的影响大小。
划分区间
通常按累计频率划分为（0%—80%）、（80%—90%）、（90%—100%）三部分，与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。
A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。
分析结果
根据排列图，分析各个因素对质量的影响程度，确定主要问题和次要问题。
制定改进措施
针对主要因素，制定相应的改进措施，并跟踪实施效果。
通过以上步骤，监理工程师可以更好地理解工作流程，识别关键问题，并采取有效措施提高工作质量和效率。