造价员对公司管理的建议可以从以下几个方面进行：
加强设计和可研阶段的造价控制
强化初步设计概算的审查力度，多角度分析出经济可行的设计方案，从源头上控制项目的投资目标。
严格招投标过程
根据不同的项目特点，选择合适的计价模式，并严格遵照《招投标法》和中石化华北油气分公司招投标制度进行招标。
加强项目实施过程中的管理
做好隐蔽过程资料收集工作，现场记录和留取影像资料，并加强对重要节点的造价跟踪审核。
规范竣工结算审计
要求施工单位根据国家及公司的时间节点要求及时报送竣工结算资料，超过规定时间递交的资料一律不予采信。
施工单位在结算资料提交时，除了纸质资料外，还需提交决算软件版及计量数据。
提升造价咨询业务的专业性
合理准确地划分单位工程施工承包合同的施工内容与施工范围，确保各单位工程施工范围的衔接紧密，避免重复或遗漏。
这些建议旨在提高建设工程管理及造价咨询业务的效率、准确性和规范性，从而为公司节省成本并提升项目质量。