造价工程师的工作思路可以总结为以下几点：
项目预算管理
制定项目预算并监控预算执行情况，确保项目在预算范围内完成。
工程造价全过程管理
从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来，注重工程造价的数据整理和经济分析工作。
加强前期的决策和计划工作，规范工程造价的管理制度，完善业务素质，以跟上市场竞争的步伐。
加强学习和培训
利用网络的先进快捷，在第一时间获取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法。
积极参加广联达组织的各种培训，增强自己在软件方便造价的不足。
部门内团结协作
做到大事将原则、小事将风格，互相沟通，减少矛盾，使造价部成为一个坚强的战斗团体。
优化设计和影响设计
引导业主尽量采用“相对于造价进行设计”的思想，通过造价工程师的努力不断优化设计，为项目的投资控制起到尽可能大的作用。
计算机应用
在造价方面的应用大概处于预算软件等基础层面，需要进一步掌握和应用相关软件技能。
基础知识和技能提升
提升基础知识的牢固程度和基本技能，如读图能力、询价能力、对合同的执行情况等。
预算控制和现场管理
施工时的签单控制、工程量的核对控制、结算的准确度控制。
参与项目各阶段
在项目的决策、设计、招采、施工、竣工、后评估等六个阶段，实施对工程建设各项合同作流程及作业指引，满足雇主对目标成本、成本动态管理、成本数据积累等各方面的业务需求。
通过以上几点，造价工程师可以更好地进行项目预算和成本管理，确保项目在预算范围内完成，并通过不断学习和提升自身技能，为公司的工程造价管理做出更大贡献。