造价员离职对公司的危害主要包括以下几个方面：
客户流失
员工离职可能会带走原本企业客户的重要信息和关系，导致客户流失，从而影响公司的业务和收入。
知识流失
离职员工带走了公司内部的重要知识和经验，导致公司在某些方面的不足和缺失，影响业务运作和发展。
增加招聘成本
员工离职后，公司需要进行新员工的招聘和培训，带来额外的招聘成本和时间成本。新员工可能需要适应期，影响业务正常运作。
职位空缺和工作效率
职位空缺后工作无人接手或给在职人员造成压力，导致人效降低。
关键资料外流
关键资料外流可能给企业带来负面影响，尤其是HR关注较少的情况下。
商业秘密泄露
掌握关键技术的人才离职可能将企业的关键技术带走，或者离职员工手上掌握的商业秘密帮助竞争对手，对业务造成冲击。
企业稳定性降低
频繁的员工离职会降低企业的稳定性，影响生存环境和发展。
凝聚力和士气下降
优秀人才的流失会引起其他员工的心理冲击，导致内部人心涣散，削弱企业的凝聚力和士气。
直接和间接经济损失
员工离职带来的直接经济损失包括替换成本、培训成本、业绩差异成本、提前通知期及工龄经济补偿成本等。间接损失及管理风险包括组织机构不稳定、工作连续性和可持续性降低等。
技术和管理风险
人才流失可能导致企业技术、情报等泄密，给企业带来致命打击。长远发展受到影响，损失无法估量。
解决方法
客户管理：使用客户管理系统集中管理客户信息，加强团队间知识共享，降低客户流失风险。
知识传承：建立知识库，定期进行知识分享和培训，传承员工经验和知识。
员工关怀：加强员工关怀和激励，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失。
竞业禁止：对关键岗位人员签订竞业禁止协定，防止关键技术或商业秘密泄露。
通过以上措施，企业可以有效降低造价员离职带来的危害，保障企业的稳定发展和业务连续性。