总监理工程师的工作流程通常包括以下几个关键步骤：
项目启动与规划
确定项目目标和时间表，并与相关人员进行沟通，确保项目按计划进行。
主持编制监理规划，审批监理实施细则。
团队组建与管理
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况可进行人员调配。
施工过程监管
定期检查工程进展情况，并与工程师和技术员沟通，确保项目按计划工作。
审查并监管工程质量，检查结果需要与工程师和技术员进行反馈，并采取合适的纠正措施。
签发施工图纸，主持第一次监理工地会议，签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知。
文件与报告
编写监理报告和验收报告，记录工程进展情况。
签发各类付款证书，签发变更、索赔和违约有关文件。
签署工程项目施工质量等级评定意见。
签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。
沟通与协调
与相关方进行沟通，包括业主、工程师、技术员和监管部门，防止误解和争议，确保项目按计划完成。
验收与总结
参加合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。
这些步骤确保了总监理工程师在项目管理中的核心职责，包括规划、组织、监督、沟通和验收。通过这些流程，总监理工程师能够有效地管理项目，确保工程质量、进度和成本控制符合预期。