造价员在发言时，可以遵循以下技巧和方法，以确保信息传达清晰、有效：
给选择题而不是问答题
在向领导汇报工作时，提出具体的问题，并给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势。
这样做可以帮助领导更高效地做出决策，因为他们可以在几种方案中直接选择最优的。
重点突出，逻辑清晰
提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3，并将重要的事情放在最前面说。
开篇简明扼要，快速引起领导注意，便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容。
先讲结论，再展开具体说明
先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后详细说明和论述细节。
如果可能，展示精炼的PPT和详实的数据，以增加汇报的可信度。
重要汇报需要提前做演练
针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等方面准备，确保熟练掌握。
在排练过程中设计好自己的“台词”，包括幻灯片页之间的过渡用语和介绍每一页幻灯片时的语言描述，做到用语精炼和精准。
问题+原因+解决方案
当被问到具体问题时，不仅要分析原因，还要提出具体的建议和解决方案。
这种公式有助于展示你的才华、能力和担当。
黄金三点论
在表达某个见解时，说三个要点，帮助听众更好地理解和记忆。
三点论可以用到时间联想、空间联想、相似联想、对比联想、相关联想等技巧。
合同管理
深入研究合同内容，确保对合同条款、规定、支付条件等有全面理解。
识别合同中的潜在风险，并制定相应的防控措施。
在项目实施过程中，严格按照合同规定执行，并监督合同各方履行各自的责任和义务。
成本管理
编制详细的成本预算和计划，明确各项费用的支出标准和时间节点。
密切关注成本变动情况，定期进行成本分析，并采取相应措施进行纠偏。
积极寻求成本节约的途径，如优化施工方案、降低材料消耗、提高劳动效率等。
变更与索赔管理
对施工过程中发生的变更进行及时响应和管理，确保变更的合理性、合规性和经济性。
当发生合同约定的索赔事件时，及时收集相关证据和材料，编制索赔报告，并按照合同规定的程序进行索赔。
通过以上技巧和方法，造价员可以更有效地进行工作汇报和沟通，提升工作效率和领导满意度。