监理工程师CM模式（Construction Management）的背景如下：
概念
CM模式是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位（或CM经理）参与到建设工程实施过程中。CM单位不仅为设计人员提供施工方面的建议，还负责治理施工过程。
产生背景
整个建设周期包括第一阶段设计工作和第一次施工招标工作所需要的时间与整个工程施工所需要的时间之和。为了缩短建设周期并控制费用，CM模式应运而生。
CM模式的目的
将建设工程的实施作为一个完整的过程来对待，并同时考虑设计和施工的因素，力求使建设工程在尽可能短的时间内、以尽可能经济的费用和满足要求的质量建成并投入使用。
CM模式的类型
代理型CM模式：CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订服务合同，CM合同价就是CM费。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理化建议。
非代理型CM模式：CM单位与各个分包商直接签订合同，但CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认才有效。CM单位不向业主直接报出具体数额的价格，而是报CM费，工程本身的费用是今后CM单位与各分包商、供应商的合同价之和。
CM模式的特点
CM单位在工程实施过程中起到关键作用，不仅参与设计建议，还负责施工管理，确保工程按合同要求顺利完成。CM单位通常具备良好的施工管理经验和组织协调能力。
通过以上背景信息，可以看出CM模式是一种有效的建设工程管理模式，特别适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程。