二级建造师进度论证是一个系统性的过程，旨在确保大型建设工程项目能够按照预定的时间表和质量标准顺利进行。以下是进度论证的核心工作和步骤：
核心工作
通过编制总进度纲要来论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容
项目实施的总体部署
总进度规划
各子系统进度规划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施
工作步骤
调查研究和收集资料：了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料，收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料，收集类似项目的进度资料，了解和调查该项目的总体部署，了解和调查该项目实施的主客观条件等。
项目结构分析：根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如一级工作任务目录、二级工作任务目录、三级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统、子项目和工作项。
进度计划系统的结构分析：分析项目的进度计划系统，确定项目的工作编码。
确定项目的工作编码：为每一个工作项分配一个唯一的编码，编码时应考虑不同计划层的标识。
编制各层进度计划：从最高层（如项目总体进度计划）到最低层（如工作项进度计划），逐层编制进度计划。
协调各层进度计划的关系：确保各层进度计划之间的一致性和协调性，最终编制出总进度计划。
调整总进度计划：若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法进行调整，直至满足目标要求。
报告项目决策者：若经过多次调整，进度目标仍无法实现，则报告项目决策者，以便采取进一步的措施。
建议
重视前期调研：在项目开始前，充分进行调研和资料收集，确保对项目的整体情况有全面的了解。
细化项目结构：将项目逐层分解，明确每个层级的工作内容和责任，有助于更好地进行进度管理。
加强计划协调：确保各层进度计划之间的协调性，避免出现冲突和延误。
灵活调整：在实施过程中，根据实际情况灵活调整进度计划，确保项目能够按计划推进。
通过以上步骤和建议，可以有效进行二级建造师项目的进度论证，确保项目能够顺利实施并按时完成。