造价员对公司培训的建议可以从以下几个方面进行：
加强岗位认知与技能培训
岗位认知：首先，造价员需要对公司内部岗位设置、职责划分、工作流程等有清晰的认识，这有助于明确工作目标和责任。
技能培训：针对造价员岗位所需的专业技能，如工程造价理论、计价方法、软件应用等，进行系统的培训，确保员工能够熟练掌握并应用于实际工作中。
完善培训体系
长期培训计划：制定长期的员工培训计划，包括入职培训、在职培训、技能提升培训等，确保培训工作的连续性和有效性。
培训目标明确：每次培训前，明确培训目标，确保培训内容与公司战略目标和员工职业发展需求相匹配。
培训效果评估：每次培训结束后，进行效果评估，了解培训效果，及时调整培训内容和方式。
注重实践与操作
案例分析：通过实际案例的分析，帮助员工理解理论知识在实际工作中的应用，提高解决问题的能力。
现场训练：组织员工到实际工作现场进行训练，增强员工的动手能力和实际操作经验。
鼓励外送与外聘培训
外送培训：鼓励员工参加行业内的研讨会、培训班等，学习最新的行业动态和前沿技术。
外聘培训：聘请行业专家、教授等进行内部培训，引入新的知识和理念，提升员工的综合素质。
建立激励机制
培训与晋升挂钩：将培训成果与员工的晋升、薪酬等挂钩，激励员工积极参与培训，提升自身能力。
设立奖励机制：对于在培训中表现优秀的员工，给予物质或精神上的奖励，形成良好的学习氛围。
持续改进
收集员工反馈：定期收集员工对培训工作的反馈意见，了解培训需求和改进方向。
优化培训内容：根据员工反馈和实际需求，不断优化培训内容，确保培训工作的针对性和实效性。
通过以上建议，造价员可以更好地参与公司培训，提升自身专业能力，为公司的发展做出更大贡献。