工程造价员对公司建议如下：
加强人才储备和培养
针对公司目前人才严重缺乏的问题，建议加大招聘力度，吸引更多优秀人才加入。
建立完善的培训体系，提升现有员工的技能水平和专业素养，确保项目质量和进度。
优化项目管理和流程
在设计和可研阶段，加强设计阶段的造价控制，强化初步设计概算的审查力度，多角度分析出经济可行的设计方案，从源头上控制项目的投资目标。
在招投标过程中，根据不同的项目特点，选择合适的计价模式，并严格遵照《招投标法》和中石化华北油气分公司招投标制度进行招标。
在项目的实施过程中，做好隐蔽过程资料收集工作，做好现场记录，有条件的留取影像资料，并做好签证、索赔资料的时效性，加大对重要节点的造价跟踪审核力度。
在竣工结算审计时，要求施工单位根据国家及贵公司的时间节点要求及时报送竣工结算资料，超过规定时间递交的资料一律不予采信；施工单位在结算资料提交时，提交纸质资料的同时要提交决算软件版及计量数据。
提升工作效率和沟通协作
改进公司内部沟通机制，确保政策及时、准确地传达给各个部门，避免信息不畅导致的工作失误。
建立高效的工作流程，减少不必要的重复劳动，提升整体工作效率。
强调以事实为依据，避免凭感觉或主观臆断进行决策，确保工作的科学性和准确性。
强化制度建设和执行
完善公司管理制度，明确各部门职责和权力，确保工作有序进行。
加强对制度执行情况的监督和检查，确保各项制度得到有效落实。
注重客户服务和反馈
提升客户服务水平，及时响应客户需求，提供高质量的咨询服务。
建立客户反馈机制，收集客户意见和建议，不断改进服务质量。
通过以上建议的实施，公司可以在工程造价和管理方面实现更高效、更规范、更优质的服务，从而提升企业的整体竞争力和市场信誉。