造价员在控制工地成本方面可以采取以下措施：
制定合理的预算
在项目初期，根据工程量清单和市场价格，制定详细的预算计划。这包括人工费、材料费、设备费、管理费用等，为后续的成本控制提供明确的目标和依据。
加强材料和设备管理
严格控制材料的采购价格和质量，避免浪费和损失。合理安排设备的使用，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护费用。
优化施工方案
通过采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，减少人工和材料的消耗。合理安排施工顺序和进度，避免工期延误带来的成本增加。
控制人工成本
合理安排施工人员，避免人员过剩和闲置。提高施工人员的技术水平和工作效率，通过培训和激励机制，提高施工人员的积极性和责任感。
建立成本控制制度
明确各部门和人员的成本控制责任，加强对成本的监督和考核。及时进行成本分析和总结，发现问题及时采取措施进行整改。
实时跟踪成本
在工程施工中，及时跟踪各项成本的支出情况，并做好记录。通过成本跟踪，及时发现成本预算的偏差情况，并采取相应的措施进行调整。
资源利用优化
优化资源的利用，如设备、机械的使用、人力资源的调配。通过相应的技术手段和管理方法，达到资源的最佳利用，减少成本的浪费。
风险管理
对施工过程中可能存在的风险进行评估，并采取相应的措施进行管理，保证工程的顺利进行，降低风险对成本的影响。
严格控制设计变更和现场签证
设计变更和现场签证是导致成本增加的主要原因之一，要严格控制设计变更和现场签证的审批和执行，确保变更的合理性和经济性。
动态监控成本执行情况
在施工过程中，动态监控成本执行情况，及时发现和纠正成本超支的问题，确保项目在预算范围内完成。
通过以上措施，造价员可以有效地控制工地成本，实现项目经济效益的最大化。