造价员日常开会内容可能包括以下几类：
项目策划会
项目中标后，承包商召开项目策划会，对项目管理进行事前的推演和策划。
这个会议涉及到项目管理的方方面面，是项目成功的一半。
项目成本预控会
确定项目的成本目标。
制定实施措施和责任分工，由项目商务经理或造价人来主持。
变更索赔策划会
结合承包合同和项目特点制定策划方案，项目商务经理或造价人主持。
生产调度会
对整个项目的进度、人、机进行安排。
了解施工安排、掌握实际工效、清楚项目真实成本、了解现场变更签证和分包商反索赔等情况。
施工方案会
学习和掌握施工技术和施工组织，变更索赔和成本控制的支撑。
进度计划会
合理安排和严格执行进度计划，影响项目成本和履约。
设备物资会
涉及项目所需设备和物资的采购、管理和分配。
工程造价结算审前协调会
确定送审资料、送审金额、结算形式、设计变更等。
施工单位、监理单位等参与，确保结算资料的真实性和完整性。
定额编制与宣贯会
关于辽宁省计价定额的编制状况及宣贯，省建设工程造价管理总站组织编制。
这些会议内容有助于造价员积累项目管理经验、学习相关技术和技巧，以及掌握项目实际成本和进度情况，从而提高自身的专业能力和管理水平。建议造价员积极参加这些会议，并做好详细记录。