二级建造师开工前需要遵循以下步骤：
项目前期准备
组织项目管理团队进行项目策划，明确项目目标、范围、资源需求及风险管理计划。
与业主、设计单位、监理单位沟通，确保各方对项目的理解和期望一致。
技术交底
组织技术交底会议，让施工人员了解工程设计意图、技术要求、施工方法和安全措施。
物资采购与供应
制定详细的物资需求计划，并安排采购工作。
对于关键材料和设备，提前与供应商签订合同，确保按时到货。
现场布置
合理布置施工现场，包括办公区、生活区、材料堆放区、加工区等。
设置警示标志，确保施工安全。
施工队伍组织
根据项目规模和特点，组建合适的施工队伍。
对施工人员进行培训，掌握必要的技能和安全知识。
开工报告
向业主和监理单位提交开工报告，包括施工进度计划、资源配置计划、安全措施等。
获得批准后方可正式开工。
施工过程控制
密切关注工程进度、质量、成本和安全等方面的情况。
及时调整施工计划和方法，加强与业主、监理单位的沟通，解决施工中出现的问题。
竣工验收
完成所有施工任务后，组织内部验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
提交竣工验收报告，配合业主和监理单位完成工程验收。
以上步骤是二级建造师在项目开工前需要准备和执行的流程。请根据具体项目情况和当地规定进行适当调整