车间电气工程师的考核制度可以综合以下方面进行设计：
定期考核
形式：每半年或每年进行一次全面评估。
内容：
专业知识和技能
项目管理能力
自我学习和提升能力
方法：
面谈
绩效评估
业绩考核
项目考核
对象：针对具体项目中的电气工程师表现。
内容：
项目计划
资源调配
进度控制
质量保障
方法：由项目负责人根据项目特点和工作要求制定
绩效考核
目的：明确考核的目的和意义，确保公正、公平、公开。
原则：确立绩效考核与激励、奖惩的关系。
内容：
电气工程知识
技术能力和创新
团队合作和沟通
安全记录
客户满意度
个人发展
质量和效率
成本节约
环境和社会责任
方法：
定量与定性相结合
第三方评估机构或专家参与
信息化管理系统
结果运用：与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩，并进行反馈和指导
其他考核方式
报名与考试：考生在规定时间内报名，参加笔试和面试，成绩合格后可领取证书。
KPI考核：根据工作职责、目标及对企业的贡献，制定关键绩效指标进行考核。
日常考核：包括车间电气设备运行、检修管理、人员培训及考核等。
建议
定期与项目结合：定期考核可以全面评估电气工程师的工作表现，而项目考核则更侧重于具体项目的执行情况和工程师在项目中的实际表现。
量化与定性相结合：在考核方法上，应结合定量数据和定性评价，以确保考核结果的全面性和准确性。
第三方评估：引入第三方评估机构或专家参与考核，可以提高考核的公正性和权威性。
信息化管理：建立绩效考核信息化管理系统，可以提高考核效率和数据的准确性。
结果反馈与应用：将考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，并及时反馈给员工，以便他们了解自身表现并进行改进。
通过以上考核制度，可以全面、客观地评估车间电气工程师的工作表现，激励他们不断提升专业技能和项目管理能力，为企业的发展做出更大贡献。