电气工程师业务经理的职责主要包括以下几个方面：
项目管理与质量控制
负责项目电气管线的相关工作，控制电气工程的施工质量和进度。
在项目经理的指导下，制定所管辖范围的甲供材料、设备供应计划，并解决施工中出现的问题。
施工管理与协调
审核电气施工图纸，现场指导电气系统的安装调试。
全面负责工程项目的施工管理，包括工程质量、进度管理和现场协调等工作。
负责与业主、其他施工单位、监理单位的协调沟通，及其他工程协调工作。
设计沟通与技术支持
审核电气专业图纸，办理电气方面配套手续，解决施工中的各种问题。
与电气设计人员积极沟通，对设计意图理解达成一致，处理设计变更等。
编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。
材料计划与物资管理
汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。
竣工验收与交接
组织竣工验收及工程交接工作。
其他职责
负责公司领导安排的其他工作。
参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。
按时、规定提供有关报表，处理有关往来文件。
专业发展与团队管理
全面对项目经理负责，组织、协调、管理安装与运行团队。
负责电气系统的设计审查，技术协议的签订，电气设备的选型。
监督、组织电气设备的安装调试及进度控制。
组织电气设备的进场开箱验收。
负责依据生产状况合理选择系统运行方式，基本电费付费方式，进行电气成本核算和控制。
负责电气运行管理及人员培训。
负责电气岗位规章制度、运行规程及应急预案的编写。
正确分析、推断和处理各类突发性停电事故并组织人员参与应急预案的演练。
组织人员仔细做好电气设备各项平安保卫及巡察检查工作。
监督检查电气人员执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期切换制）制度。
检查验收电气检修作业的平安技术措施和设备检修、试验工作。
这些职责涵盖了从项目规划、施工管理、设计沟通、物资管理到竣工验收等各个环节，确保电气工程师业务经理能够在项目中发挥关键作用。