关于造价员的奖罚措施，可以总结如下：
奖励机制
成本节约奖
对于在项目实施过程中，通过优化设计、采购、施工等环节，实现成本节约的员工，根据节约额度给予一定比例的奖励。
质量优秀奖
对于在工程造价管理中，确保工程质量达到或超过行业标准的员工，给予一次性奖励。
创新贡献奖
鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对于被采纳并实施后产生积极影响的建议，给予奖励。
物质奖励和表彰
对于在造价工作中表现突出，节约成本显著的员工，公司将给予物质奖励和表彰，形式包括奖金、职位晋升、额外假期等。
惩罚机制
成本超支惩罚
对于因管理不善导致工程成本超支的员工，根据超支额度和责任大小，给予相应的经济处罚或职位调整。
质量事故惩罚
对于因个人疏忽导致工程质量问题的员工，根据事故严重程度，给予警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
违规操作惩罚
对于违反公司规定或行业规范，进行工程造价管理的员工，给予相应的纪律处分。
经济处罚
违反造价管理规定，造成公司经济损失或不良影响的行为，将予以警告、罚款、降职、解聘等处罚。
绩效奖金扣减
绩效奖金中直接扣除因工作失误、迟到、早退、旷工等行为的罚款。
末位淘汰制
对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核，连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直至辞退处理。
奖罚程序
1. 奖罚的提议由相关部门或个人提出，并提交至人力资源部审核。
2. 人力资源部负责组织评审小组，对奖罚提议进行评估和审议。
3. 评审结果经公司高层批准后，由人力资源部执行奖罚决定。
这些措施旨在通过激励和约束机制，提高工程造价管理的效率和准确性，确保工程成本控制在合理范围内，并提升工程质量和公司整体效益。