咨询造价员在进行量化要求时，主要应关注以下几个方面：
专业知识水平
工程造价咨询员应具备扎实的专业知识，包括建筑规划、材料选用、成本控制等方面的知识。企业可以通过定期组织专业知识考试或评估来评判员工的专业水平，确保他们了解行业最新动态和技术发展。
业务能力和工作质量
员工的业务能力和工作质量直接关系到客户的满意度和项目的成功实施。企业可以通过对员工工作报告、项目评价等数据进行综合考评，评估员工的业务能力和工作质量。
团队合作和沟通能力
工程造价咨询是一个合作性很强的职业，需要员工具备良好的团队合作和沟通能力。企业可以通过组织团队合作和沟通训练，以及通过项目反馈和客户满意度调查等方式，评估员工在团队合作和沟通方面的能力。
绩效考核指标
绩效考核指标可以包括工作计划完成率、办公成本控制成果、文件存档率、资料控制、质量控制、员工学习计划完成率和协作满意度等。每个指标的权重可以根据实际情况进行调整，以确保考核的全面性和公正性。
行为指标
行为指标包括工作服从协作性，主要考察员工是否服从工作、对工作的态度、与同事和上级的关系以及提出合理化建议的能力等。这些指标可以通过自评和上级评价的方式进行考核。
具体量化的要求
工作计划完成率：要求考核期内部门工作计划100%完成。
办公成本控制成果：要求考核期内部门办公成本控制在预算额内，具体可以设定不同的预算控制区间，如高于预算5%以下、高于预算5%-10%和高于预算10%以上等不同的得分标准。
文件存档率：要求技术文案存档造价资料全面齐全，缺少1项或2项以上得0分，齐全得15分。
资料控制：要求工程报告成果平均误差率控制在2%以内，3%以内得20分，3%以上不得分。
质量控制：要求同各专业协作满意度达8分以上，5分-8分得2分，5分以下得0分。
员工学习计划完成率：要求达到100%完成。
协作满意度：要求达到8分以上。
通过以上量化要求，可以全面评估工程造价咨询员的工作表现，确保他们的工作质量和效率，从而提升整个团队的服务水平和客户满意度。