一级建造师管理的精髓可以总结为以下几点：
项目决定命运法则：
项目是企业的窗口和镜子，其成败影响全局。项目长和政治领导者的政治前途与项目的成功紧密相关。
实力致胜法则：
企业的整体实力，包括管理者的谋略、敬业精神和经验，技术人员的素质，设备的先进性和配套能力，财务状况，以及基础工作的质量，是项目成功的关键。专项施工能力，如桥、隧施工能力，也是确保项目屡战屡胜的重要因素。
未战先胜法则：
事先的策划和双预控（即事先的调研、合理布局、优化设计、拟订和选择最佳施工方案，以及预测成本）至关重要。方案确定后，必须坚决执行。
主要矛盾和木桶效应：
项目管理应善于抓住对项目起关键作用的问题，如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段。同时，要注意补齐项目中的短板，确保各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
胜负在工期，成败在质量：
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这有助于摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
明确目标，合理规划，强化执行，注重沟通，持续改进：
这是项目管理的基本思路，涵盖了从目标设定到规划、执行、沟通再到持续改进的整个过程。
安全第一，预防为主：
安全是项目管理中的首要任务，预防措施是确保项目顺利进行的基础。
管理规范，制度为先：
项目管理的成功依赖于规范的管理制度和流程。
质量关键，技术为重：
项目的质量是生命线，技术手段是保证质量的关键。
进度紧迫，计划为本：
项目的进度直接影响项目的成功，科学的进度计划是项目管理的核心。
成本控制，经济效益为核心：
成本控制是项目管理的重要目标，经济效益是衡量项目成功的重要指标。
团队协作，沟通必须：
团队协作和有效沟通是项目成功的保障，能够解决协同问题和提高工作效率。
现场管理，细节决定成败：
现场管理的细节直接影响到项目的质量和进度。
环保节能，责任在肩：
项目管理中应注重环保和节能，确保项目符合可持续发展的要求。
法律合规，诚信为本：
项目管理必须遵守相关法律法规，诚信是项目管理的基石。
严格考核，激励鼓励：
通过严格的考核和激励机制，提高项目团队的执行力和创新能力。
这些精髓体现了项目管理的专业性和系统性，强调了从项目策划到执行、监控和收尾的全过程管理，以及在各个环节中对质量、安全、进度和成本的控制。