作为一名总监理工程师，要想做好工作，需要注意以下几个方面：
明确监理任务
详细了解工程项目的类型、规模、进度、质量要求及相关细节，以确认监理任务的目标和范围。
掌握相关监理条例和标准，作为开展监理工作的基础。
制定监理计划
在了解项目信息的基础上，明确监理工作的时间节点、方法和内容。
监理计划应充分考虑实际情况，确保监理全面且具有专业性。
建立监理组织
招聘有经验的监理工程师，建立监理组织，并确保组织具备充足的人力、物力和财力保障。
建立良好的监理机制和管理体制，确保监理工作的科学性和规范性。
使用多种监理手段和方法
采用现场巡视、文件审查、技术咨询等多种手段和方法。
注重实地勘查，对技术和细节进行严格审查，确保监理工作全面和准确。
使用科学的监理方法，如监理检测、数据分析等，对工程进度、质量、安全等方面进行实时监管。
加强与建设单位的沟通和协调
与建设单位保持无间沟通和协调，及时解决工程项目中的问题和矛盾，避免发生纠纷和争议。
规范监理记录和监理报告，及时向建设单位上报监理情况和监理结论。
具备专业能力
熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件。
熟悉相关法律法规，具备较强的合同意识，能熟练运用合同条款解决质量、进度、费用等问题及纠纷。
良好的组织指挥和协调控制能力
调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标。
统筹全局，理顺关系，推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
以身作则，树立权威
以身作则，成为监理人员学习的榜样，通过扎实的工作树立总监理工程师的权威。
严格按监理程序办事又不失灵活性
亲自主持所有的监理例会，掌握整个工程的进展情况。
要求监理人员严格按监理程序办事，同时在坚持原则的同时灵活把握，与施工单位形成良好的监理与被监理关系。
重视预控和过程监理
加强预控，重视过程监理，要求监理人员多巡视多检查，提前发现问题并及时解决。
通过以上几点，总监理工程师可以更好地履行职责，确保工程项目的顺利进行，保障工程质量和安全。