从造价员成为负责人需要经历一系列的阶梯式发展，以下是一些关键步骤和建议：
掌握基础知识
从工程造价专业及强相关专业的基础知识开始学习，参照应届毕业生进行学习。
了解工作流程
通过造价员（二级造价师执业资格考试）了解造价工作的具体流程。
精通专业技能
在本专业内独立承担工作，成为能够独当一面的专家。
全面项目管理
通过一级造价师执业资格考试，成为小组长，带一两人，并逐步负责更多项目协调和直接对接工作。
成立项目组
担任项目负责人，在项目组中负责重要决策类工作，项目组内专业配制齐全，人员规模约二到四人。
成为专业负责人
在专业领域内拥有十人以上的下属，分布在各个项目组，成为部门专业负责人。
管理更大团队
担任部门经理，管理约四十人的团队，如果是小咨询公司，则可能成为公司负责人。
提升领导力和业务水平
通过高级工程师评定，成为公司合伙人或自己成立咨询公司，承担更多自主业务。
积累实践经验
在工作中不断积累经验，学会从实践中解决问题，提高自己的业务水平。
培养管理和沟通能力
作为未来的负责人，需要具备良好的团队管理和沟通能力，能够协调各方资源，确保项目顺利进行。
持续学习和提高
关注行业动态，及时学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养和市场竞争力。
建议在实际工作中，结合以上步骤，不断学习和提升自己，积极承担更多责任，逐步向更高层次的管理职位发展。同时，保持诚信和专业精神，以赢得团队和客户的信任。