监理工程师的业绩通常是根据以下几个关键方面来评估的：
项目进度：
确保项目按照预定计划进行，避免延误和超时。
质量控制：
保证项目的质量符合既定的标准和要求，避免出现质量问题。
成本控制：
确保项目成本在预算范围内，避免超支。
安全管理：
保障施工过程中的安全，预防事故发生。
其他管理：
可能包括合同管理、团队协调、风险管理等。
业绩的计算可能包括：
项目完成度：根据项目完成的质量和进度来评分。
客户反馈：客户的满意度和评价也是业绩评估的一部分。
同行评审：同行专家对监理工程师工作的评审结果。
违规记录：是否有违规行为，如安全事故、质量问题等。
此外，业绩也可能会计入继任监理工程师（总监）的业绩，并在公共资源交易平台锁定其在建（监）情况。