监理工程师业务考核细则通常包括以下几个方面：
进度控制
监理部必须按照规定日期编写工程监理规划和监理细则，并按时报送业主，否则将受到罚款。
监理部需认真审查承包单位的施工网络计划，并提出优化建议，未做到将受到罚款。
监理工程师需参与分项工程和工序的验收认可工作，未参与或未履行验收职责将受到罚款。
在施工过程中，监理工程师需进行必要的抽样检测，未进行或未采取有效措施将受到罚款。
质量控制
监理工程师需严格进行质量控制和验收，确保工程质量符合规范要求，未做到将受到罚款。
监理工程师在抢工期时忽视质量监督，或对质量监督管理不力，业主有权要求更换人员。
安全管理
监理工程师需定期检查安全措施，查找事故隐患，并在重点工序落实安全防范措施。
监理工程师需严格质量要求，对工程进行主动控制，确保操作程序符合要求。
资料管理
监理工程师需及时、准确、完整地记录监理日志，内容真实、全面。
监理工程师需完善工程监理档案，包括监理月报、季报、施工原始记录等，确保资料齐全、规范。
沟通与协调
监理工程师需及时反馈和沟通，确保与甲方及总监的工作指令执行情况，各单项工程意见和与甲方及总监之间的综合协调及时、真实。
其他
监理工程师需熟悉监理规范，精通本职业务知识，严格监理，热情服务，秉公办事，言行文明。
监理工程师需坚持计划管理，认真审核总体与分项计划，计量支付准确、及时。
绩效考核
监理工程师的考核采用百分制，考核内容包括考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证等。
考核结果将影响监理工程师的绩效金发放，具体评分细则由项目部进行专项评分考核。
这些细则旨在规范工程监理的各项管理，明确责任，保证工程建设的规范化、程序化，并通过考核激励监理工程师提高工作积极性和监理质量。