总监理工程师纲要内容主要包括以下几个方面：
质量控制
要求施工单位建立质量管理体系，编制质量控制方案并报监理审批。
对进场原材料、半成品、构配件进行检验检测，对主要进场原材料、半成品、构配件进行见证取样送检，确保工程材料质量。
加强各工序质量过程控制，对关键和重点部位工序进行旁站监理，监督整个施工过程的进行。
进度控制
要求施工单位编制施工总进度计划、年进度计划并上报监理审批，并对总进度计划、年进度计划进行分解，编制月计划、周计划进行实施。
根据每周计划完成情况，检查月进度、年进度、总进度计划提前或滞后的情况，分析原因，调整进度计划，确保工程按期完工。
造价控制
以工程概算投资、施工图预算、施工承包合同价为控制要点，层层控制，使工程造价控制在总投资限额内。
严格审核施工单位每期上报的工程结算，只对合格工程给予计量及计价。
严格控制工程变更，所有工程变更均需建设、设计、监理同意后方可实施，严格控制工程造价费用的增加。
安全文明施工管理
要求施工单位建立安全文明施工管理体系，编制安全文明施工方案并上报监理审批。
审批施工单位上报的施工组织设计，并严格审查施工组织设计中的安全生产技术措施是否满足工程建设强制性标准的规定。
审批施工单位上报的专项施工方案，审核其安全措施是否切实可行。
审核施工单位特种设备安装拆卸方案及特种作业人员持证上岗情况。
加强每日安全巡查，特别是要加强对“三宝、四口、五临边”、模板支撑体系、临时用电、特种设备使用等的巡查力度。
角色定位与职责和权益
监理工程师作为项目管理团队的一员，具有监督和控制工程质量的职责，确保施工过程符合法律法规、设计要求和合同条款，并监督施工单位的行为，保证施工质量和工程进度的达成。
监理工程师的职责包括：监督施工单位的施工过程，解决施工过程中出现的技术问题和纠纷，监督合同履行情况，编写监理报告，参与工程质量验收等。
监理工程师的权益包括：要求施工单位遵守法律法规和相关规定，要求业主提供必要的支持和配合，参与工程决策和变更事项的讨论和决策过程，获取工程相关文件和资料。
工作流程
准备工作：确认工程项目和合同的内容，研究相关法律法规和标准规定，制定监理工作计划和监察方案。
施工过程监理：定期检查施工现场，确保施工质量和安全，检查施工图纸和材料，核实是否符合设计要求，监督施工单位按照施工进度表进行施工，解决施工过程中的技术问题和纠纷。
合同履行监督：监督合同的履行情况，确保各方按照约定进行合作，解决合同履行过程中的争议和纠纷，检查工程支付、结算和决算的情况。
报告和汇报：编写监理报告，记录工程进展情况和存在的问题，向业主和相关部门汇报工程的进展情况。
总监理工程师职责
主持编制监理规划并进行全面校核，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。
确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构部工作。
对各项目工程师和专业工程师的工作进行指导、监督和检查，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员，根据工程建设进展情况，调整监理人员。
根据业主的授权，主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。
主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
审核开工申请报告，根据业主的授权发布合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
组织审核付款申请，签发各类付款证书。
根据业主的授权，确定合同变更，发布变更指令，根据业主的授权，做出索赔评价的监理工程师决定，确定延长工期，或指令承包人赶工或加速，确定加速或赶工费用。
根据业主的授权，主持现场例会和工程协调会议，协调和解决合同工程施工的干扰问题。
总监理工程师职务职责范本
总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意，主动热情、严格认真地搞好监理工作，做廉洁自律的表率，