监理工程师的进度控制步骤主要包括以下几个方面：
计划（Plan）
监理工程师参与编制项目的总体施工计划，包括确定项目的关键路径和里程碑。
审批承包人提交的施工总进度计划，确保其符合项目的整体进度要求。
监督施工单位编制年、季、月施工进度计划，并进行审批。
执行（Do）
跟踪和监督施工单位按照批准的施工进度计划进行施工。
对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，并在发生延误时及时分析原因，采取对策。
建立工程进度台账，核对工程形象进度，并定期向建设单位报告施工计划执行情况。
检查（Check）
定期检查工程进度，对比实际进度与计划进度，发现偏差。
对进度滞后进行原因分析，并采取相应的纠正措施。
审核工程进度计划及支付凭证，确保工程按计划进行。
行动（Action）
当实际进度与计划进度不符时，要求承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度。
在必要时，审批工程延期，并向业主提供进度报告。
运用行政手段和经济杠杆，通过奖惩、表扬、批评等手段监督和督促施工单位实施有效的进度控制。
这些步骤构成了一个完整的进度控制流程，旨在确保项目能够按照预定的时间和质量要求顺利完成。