施工单位造价员的管理目标主要包括以下几点：
合理确定和有效控制工程造价
按照经济规律的要求，利用科学管理方法和先进管理手段，确保项目造价的合理性。
加强全过程动态管理
对工程造价进行全方位、全过程的动态管理，强化约束机制，维护各方经济利益，规范价格行为。
确保项目质量和进度
工程质量合格率100%，质量通病全掩盖，确保每个部位和掌握点都有措施和方案。
关键节点按时完成率90%以上，确保项目按计划推进。
平安文明施工
彻底杜绝较大及以上质量安全事故，减少和预防一般事故发生，工程项目平安文明达标率100%。
合同管理
充分理解和运用相关法规和规范，实现对合同的全面管控，确立合同中的工作范围、目标成本、付款计划等，制定合理的担保计划，保障项目资金安全。
造价咨询和管理服务
提供建设工程造价咨询和管理服务，帮助企业提升成本控制和管理能力，协助项目成功实施。
技能培训
根据不同需求，对员工进行专业技能培训，提高员工在成本控制和管理方面的专业水平和工作素质。
投资决策阶段的管理
在建筑工程项目管理过程中，投资决策阶段控制工程造价意义重大，能有效抑制投资严重超出工程预算。
优化经济和社会效益
在工程施工过程中，合理分配人力、物力和财力，使经济和社会效益达到最优化。
通过这些目标，施工单位造价员可以确保项目成本控制在合理范围内，提高工程质量和进度，保障项目平安文明施工，最终实现项目整体效益的最大化。