监理工程师在项目中的协调重点主要包括以下几个方面：
进度控制
确保项目按照合同要求及进度计划顺利进行，及时发现并解决施工过程中的延误问题。
质量控制
监督施工质量，确保施工符合设计要求和规范标准，防止质量问题的发生。
成本控制
严格控制投资，协调业主与施工单位之间的投资与进度问题，确保工程成本控制在预算范围内。
合同管理
管理和监督合同的履行，处理合同违约行为，协调合同争议，确保各方按合同约定行事。
施工安全
确保施工过程中不发生安全事故，监督施工单位落实安全措施，及时消除安全隐患。
组织协调
协调施工、设计、监理及建设单位等多方关系，确保工程顺利进行，处理施工中出现的各种问题和紧急情况。
沟通与协调技巧
监理工程师应具备良好的沟通和协调能力，包括使用不同的沟通协调方法，如交谈、书面、会议等，以解决各种问题和冲突。
及时报告和记录
定期提交监理报告，包括监理周报、月报和不定期的工作报告，及时反映工程进展情况及存在的问题。
尊重与理解
尊重建设单位、设计单位和施工单位的意见和需求，增进各方之间的理解和信任，促进协同工作。
应对变更和纠纷
及时处理工程变更和纠纷，确保变更过程合规、透明，协调各方利益，避免影响工程进度和质量。
通过以上几个方面的协调工作，监理工程师能够确保工程项目顺利进行，实现项目目标。