总监理工程师的评分标准可以从多个维度进行考量，以下是一些常见的评价标准和细则：
专业能力
具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。
熟练掌握各种工程施工技术和管理方法。
能够对工程质量、进度、安全等方面进行全面有效的监理。
沟通能力
具备良好的沟通能力，能够与业主、设计单位、施工单位等各方面进行有效的沟通协调。
能够解决各种矛盾和问题。
团队协作能力
具备良好的团队协作能力，能够带领团队协调配合，共同完成工程监理任务。
责任心
具备高度的责任心，能够严格按照法律法规和相关标准进行监理，确保工程质量和安全。
创新能力
具备创新能力，能够根据工程实际情况提出有效的解决方案和改进措施，提高工程质量和效率。
职业操守
具备良好的职业操守，具有高度的诚信和道德素质，能够保守商业秘密和保护业主利益。
执业年限和项目数量
执业年限20年以上计20分，不满10年计10分。
执业以来承担5个以上项目计20分，不满5个项目计10分。
项目业绩规模
全国范围内监理项目的施工合同额每达到1000万加0.1分，满分10分。
担任项目总监主持完成的大型复杂项目，每个项目加3分，总分9分。
工作质量
未办理规范（图集）等资料的移交或归还手续扣1~3分。
未按要求及时完成对监理人员考核工作扣4分。
公司内部刊物投稿、技术论文、个人荣誉、检查表彰等加分项。
考核评价
总监理工程师工作质量考核评分表由多个评价项目组成，包括业务水平、综合能力、工作质量等。
评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。
评价等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，综合评价实得分率越高，评价等级越高。
这些评分标准可以根据具体情况进行调整和细化，以确保评价的公正性和准确性。在实际操作中，可以根据不同的项目和公司的具体情况，对上述标准进行适当的权重分配和补充。