在总监理工程师变更的情况下，项目业绩的归属通常需要根据以下几个原则来判断：
时间段
如果更换发生在项目初期，业绩一般归属于前任总监理工程师。
如果更换发生在项目后期，业绩则可能归属于后任总监理工程师。
任务分配
若前任总监理工程师的工作成果对项目的整体业绩有重大贡献，其业绩可能会被认可并归属给他。
后任总监理工程师需要承担后续工作的责任，并对后续工作的成果负责。
评估标准
业绩评估应综合考虑项目目标、工作量、质量、进度、成本等指标。
结合前任和后任总监理工程师的工作表现，权衡其对项目的贡献，以确定业绩的归属。
公司政策和规定
具体的业绩归属可能会受到公司政策和规定的影响，因此需要查阅公司内部的相关规定或协议，以确定业绩归属的具体方式。
业绩记录和公布
因长期疾病、长期出国、长期学习、职务变动等原因变更的总监理工程师，其原监理（总监）企业库个人信息中会计入变更原因，并予以公布。
在公共资源交易平台锁定继任监理工程师（总监）的在建（监）情况，并在企业库个人信息中计入原监理（总监）参与完成该项目情况。
继承和改进
如果新的监理工程师能够顺利继承前一位监理工程师的工作，并持续改进和优化工程，其业绩可能会比前任更加出色。
前期监理工程师的工作基础和投入需要被充分考虑，以确保项目的顺利进行。
业绩的认定
总监理工程师发生过变更的，该工程的业绩属于变更后的总监理工程师，投标人应当提供经备案的总监理工程师变更证明。
综上所述，总监理工程师变更后的业绩归属是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素，并遵循公司的相关规定和政策。为了确保业绩的准确认定和项目的顺利进行，建议在项目开始时就明确业绩归属的规则，并在项目过程中进行适当的记录和公布。