监理工程师在用人之术上，应遵循以下几个原则：
志相同，道相合
选择志向和兴趣相投的人，因为他们在合作中更容易形成共识，减少不必要的摩擦和冲突，从而提高工作效率和团队凝聚力。
应变能力强，沟通出色
监理工作经常面临各种突发情况和挑战，因此应选择应变能力强、沟通技巧出色的工程师担任协调和沟通岗位，以便有效应对各种问题。
有远见，顾大局
对于那些缺乏远见和视野的人，应通过合理引导和培训，帮助他们建立大局观，明白职业发展对个人成长的重要性。若屡教不改，则应考虑调整其岗位或逐步让其远离核心岗位。
有胆识，敢担当
监理工程师需要有足够的勇气和担当精神，能够在关键时刻做出决策并承担责任。对于性格较为胆小或缺乏担当的工程师，应先安排一些安稳的工作任务，逐步培养其抗压能力和干事勇气。
择优录用，注重技能
在招聘过程中，应优先选择具有相关工程经验和专业技能的候选人，确保他们能够胜任监理工作。同时，公司应提供持续的培训和学习机会，以提升监理工程师的专业能力。
提供挑战，激发潜力
监理工程师需要有足够的发展空间和挑战，以激发其工作积极性和创造力。公司可以提供有趣的项目和工作机会，帮助他们在工作中不断成长。
激励奖励，建立机制
公司应给予监理工程师适当的奖励和激励，以鼓励他们为公司做出更大的贡献。同时，建立完善的激励机制和关爱机制，奖优罚劣，形成良好的工作氛围。
了解候选人，全面评估
在招聘过程中，应全面了解候选人的经验、技能、态度、行为、目标和动机、适应能力以及性格和价值观，以确保他们适合公司和项目的需求。
尊重他人，合理匹配
总监在用人时，应尊重他人的人格和劳动成果，注意项目机构内人才间的优势互补，人尽其用，扬长避短，合理匹配。
严于律己，为人表率
总监应以身作则，严于律己，树立榜样，通过自身的人格魅力和管理理念，有机结合体现人文素养与企业文化。
通过以上原则，监理企业可以更好地选拔和培养合适的监理工程师，从而提高整体工作质量和效率。