监理工程师考试案例中关于进度控制的部分，通常涉及对施工进度计划的编制、实施、监控和调整。以下是一些关于进度控制案例的背景信息：
案例一
背景：某项目有特定的双代号计划，要求工期为14天。
检查情况：第五天下班时，A工作完成三天工作量，B工作完成一天工作量，C工作全部完成，E工作完成两天工作量，D工作全部完成，G工作完成一天工作量，H工作未开始，其他工作未开始。
问题：
在早时标网络计划图上标注实际进度前锋线。
填写检查结果分析表。
评估工期延误情况及其对紧后工作的影响。
案例二
背景：某引水工程，总工期为一年，在14周后业主提出增加一项新的土方工程项目N，要求N工作在F工作结束后开始，并在G工作开始前完成。
问题：
评估新增加工作对原计划的影响，包括工期延误和对其他工作的影响。
案例三
背景：通过S形曲线图分析，在第2天和第6天的检查中，实际完成工程量与计划完成工程量的偏差情况。
问题：
分析进度偏差的原因和影响，包括是否提前或延迟完成工程，以及相应的调整措施。
案例四
背景：施工单位承接商住两用写字楼工程的施工工作，编制了施工进度计划，包括横道图和双代号网络计划图。
问题：
评估施工进度计划的编制是否全面和正确，包括依据、步骤和遵循的绘图规则。
以上案例展示了监理工程师在进度控制方面需要考虑的问题，包括进度计划的编制、实施监控、偏差分析和调整措施。考生应熟悉这些概念，并能应用于实际案例中