针对造价员专业性问题，可以从以下几个方面进行整改：
建立全面的信息化管理系统
实现造价数据的自动化收集、传输和处理，降低人工操作的错误率，提高工作效率和准确性。
加强与其他部门的协作机制
通过信息共享平台实现不同部门之间的实时沟通和协同工作，定期召开联席会议，促进各个部门之间的良好合作关系。
引入先进的数据分析工具和技术
对大量造价数据进行深入分析，发现潜在的问题和机会，以数据驱动决策，提高成本控制能力和决策效果。
制定严格的成本控制指标和流程
对项目成本进行实时监控和分析，及时采取措施解决成本超支的问题，同时加强供应商管理，降低采购成本，提高效益。
提供适时的培训和培养计划
提升造价人员的专业技能和综合素质，建立激励机制，激发造价人员的积极性和创造力，提高整体团队效能。
加强团队内部的沟通和协调
建立有效的沟通机制，定期召开项目进度会议，及时解决问题，提高工作效率。
提高政治和业务技能
加强政治理论和业务知识的学习，端正学习态度，增强学习的自觉性和主动性，熟练掌握相关法律法规，做到理论联系实际，学以致用。
努力开拓进取，开创工作新局面
增强创新意识，更新观念，学习老同志的工作经验，勤于思考，谨慎工作，努力开创工作新局面。
改良工作作风，提高工作效率
克服官僚主义、形式主义作风，树立房产良好的社会形象。
通过以上整改措施，可以有效提升造价员的专业性和工作效率，确保项目成本控制和项目进度的顺利进行。