造价员控制成本的流程主要包括以下几个阶段：
项目初期
根据工程量清单和市场价格，制定合理的预算。
进行市场调研和可行性研究，准确估算项目的投资规模，考虑土地成本、建设标准、市场需求等因素。
设计阶段
优选设计单位，推行工程施工方案与经济方案相结合的设计招标方法。
通过价值工程分析，去除不必要的功能和过高的设计标准，提高项目的性价比。
加强设计图纸的审查，减少设计变更，避免因设计缺陷而增加成本。
招投标阶段
规范招标程序，选择合适的承包商和供应商。
合理确定招标控制价，避免过高或过低。
在评标过程中，综合考虑投标单位的报价、信誉、业绩等因素，选择性价比高的单位中标。
签订合同时，明确双方的权利和义务，特别是关于工程价款、质量标准、工期等重要条款的约定。
施工阶段
加强施工现场管理，严格控制工程变更和签证，确保变更的合理性和必要性。
加强对施工进度的控制，避免因工期延误而增加成本。
做好材料和设备的采购管理，通过招标、询价等方式选择质优价廉的产品，降低采购成本。
竣工验收阶段
根据项目进展情况，动态调整成本控制计划，确保成本控制在预算范围内。
考核成本控制效果，并采取措施提高成本控制效果。
分析成本构成，并采取措施降低成本。
后期评估
对成本数据进行分析和处理，形成决策的依据。
总结经验教训，为后续项目提供参考。
通过以上流程，造价员可以有效地控制项目成本，确保项目的经济效益和成功实施。