总监理工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，需要具备多方面的能力和经验。以下是一些总监理工程师的经验之谈：
持续的沟通
总监理工程师需要与建筑师、开发商、地方政府和施工队等各方保持密切沟通，建立良好的人际关系和有效的沟通渠道。及时沟通项目进展和动态，可以防止误解和延迟，确保项目目标顺利实现。
制定计划和追踪进度
项目管理中，时间、质量和成本是三个关键要素。总监理工程师负责领导协调、规划和监督项目进度，确保每个进程满足要求和期望。通过跟踪进度，及时发现问题并提出解决方法，可以节省时间和成本，提高项目质量。
细节决定成败
重视细节是预防严重问题的关键。总监理工程师需要检查每个细节，如施工材料的质量、工程图纸的准确性和安全措施的情况，以确保项目的顺利进行。任何一个关键性的细节问题都可能导致延期、增加成本，影响整个项目的质量和可持续性。
思想素质和专业技能
总监理工程师应具备剧烈的事业心、高度的责任感和正直的为人品质。在业务上，要有扎实的工程理论基础和丰富的实践经验，具备较强的现场管理技能以及组织和协调能力。在技术上，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理项目相关的多方面知识，达到“一专多能”的水平。
协调各方关系
项目监理过程中，总监理工程师需要协调处理好参加建设各方的关系，实现项目的控制目标。这包括内部协调和外部协调，确保项目在有序状态下进行，各种资源得到合理优化配置。
严格按监理程序办事并灵活应对
总监理工程师应严格按监理程序办事，同时在坚持原则的同时灵活把握，尽量和施工单位形成良好的监理与被监理关系。通过加强预控和过程监理，提前发现问题并及时解决，确保工程质量。
持续学习和提高
总监理工程师需要不断学习和提高自己的业务水平，掌握最新的工程技术和法律法规，按时参加继续教育，及时掌握建设工监理工作的最新要求。
综合管理能力
总监理工程师应具备组织管理、协调配合、文字表达和全面控制能力。在项目管理中，要能够平衡各方利益，确保项目顺利进行。
通过以上这些经验之谈，总监理工程师可以更好地履行职责，确保工程项目的设计、施工和完成符合安全、规范和合同约定，并保持高水平的质量。